|
「ただいま実験中!!」さんとはまったく関係ありません。
インスパイヤされただけです。 あのサイト、更新停止しちゃったんですよねー、残念。 相変わらず、社内研修中です。 規則とか、手順とかそんなのばっか。 正直、面白くもなんともありません。 そんな研修でしたが、今日はちょっと面白いことやりました。 あぁ、社内研修は技術系新入社員が受けているわけですが、 ２グループに分けられて「サイコロを作れ！」ごっこ。 ごっこというと、ちょっと語弊があるかもしれませんが・・・。 要は、講師を顧客、２つのグループをそれぞれ会社と見立てて、モノヅクリをしろと言うことです。 顧客からの要求は以下の通り。 ・事前に仕様書を提出する事 ・６面体のサイコロ ・出来る限り多く ・デザインは自由 ・材料（紙）や道具（はさみやテープなど）は支給。ただし、仕様書で必要数を指定する事 ・納期は発注から４０分 んで、自分のいるグループでは、結構と言うかかなり甘く見てました。 １つ３０秒で作成ちぅことで、納品予定数は８０個に設定。 ところが。 いざ発注されて作り始めてみると。 紙に鉛筆で線を引いたりするのにかなり時間をとられたり。 時間に追われるあまりに、テープでの止め方が甘かったり。 結局、納品できたのが２８個。 しかも、顧客側の受入検査で大半がはねられ、最終的に残ったのはたったの２個。 散々な結果です。 ちなみに、もう１つのグループも似たようなもの。 と言う事で、コレを元に、それぞれグループごとに反省点を挙げる。 ・（予定数８０に対して２８しか作れなかった件について）見通しの甘さ・経験不足 ・（受入検査で大半がはねられた件について）社内検品担当の不在 ・（作業が効率的に進まなかった件について）作業分担・責任が不明確だった などなど。 と言う事で、これらを踏まえた上で再チャレンジ！ 今回も顧客側からの要求はほぼ同じ。 ただし、以下の条件が追加・変更されました。 ・渉外担当を１名決める事、話は渉外担当以外からは聞かない ・仕様書に工程と、各工程の担当者を明記 ・デザインは自由、ただしカラフルにする事 ・納期は発注から３５分 と言う事で、渉外担当を決めて、その人を中心に仕様書の作成。 役割分担をきちんと決めて、それぞれがどのくらいの時間で作業できるかを検討。 なかなか意見がまとまらずに、仕様書の提出が遅れ、ペナルティが課されました。 ・納期は発注から３１分 うは、４分も縮められちまいました。 ちなみに、今回の納品予定数は１０個です。 前回の１／８ですが、前回が多すぎたと言う反省を踏まえての設定です。 ちぅことで、早速作業開始。 紙を切る人、字を書いて折る人、テープで止める人、そして全体を見通す人。 そして、完成したサイコロをチェックして、納品。 作業途中で、とりあえずＯＫな５個を先に分納（ｗ そしたら、顧客からクレーム付けられました。 「パンチ穴の部分を使うとはどーいうことだ」と。 そう、支給された材料（紙）は、もちろん不要書類なので、パンチ穴が。 と言う事で、早速自社に持ち帰って手直し。 んで、納期３０秒前に、晴れて１０個完納っ！ もう１つのグループも、ほぼ同時に予定数８個を納品。 んで、顧客の受入検査を待つばかり。 ウチのサイコロは無事に１０個全部が通りましたー。 もう１つのグループは、テープの貼り忘れ１ヶ所が見つかりました。 顧客に、渉外担当と検査担当が呼び出されました（ｗ そんな感じでこの講義は楽しくやれたと思います。 で、コレ、どー言うことなのかと言うと・・・。 ＰＤＣＡという奴です。Plan-Do-Check-Actionですね。 なんのことか気になる人はぐぐってみてください。 あとは、プロジェクトマネジメントとか。 身を持って経験した分、とても良く理解出来ました。 つまり、会社（組織）とは、そー言うことなんですね。 大変勉強になりました。 そうそう、アイマスのまこっちゃんからブーストメール来ました。 Frm : 菊地真 Sub : 調子いいんですよ！ （前略） よかったら、今週の金曜午前12時～土曜日午後8時に仕事を入れてもらったりとか…可能ですか？ （以下略） えーと、「午前１２時」って、要は正午の事でよろしいのでしょうか？ 午前０時が夜中の１２時で、その１２時間後と考えれば、正午になるわけですが・・・。 判りにくいので表現を変えていただければと思います＞７６５さん |
|
コメント
|
|
この記事のトラックバックURL
http://blog.minatch.com/tb.php?225
トラックバック
|