ワタシのいる部門は社内システムを運用している部門ですので。
利用者である社員から様々な要望を受けます。
「こうなったら便利だよね」とか、「こんなデータも出せるようにして」とか。
で、例えばあっちから言われたとおりに改修したら、こっちから文句言われたとか。
そんなことが起きないように、方面別に打ち合わせがあります。

んで、昨年度までのワタシは設計方面の打ち合わせのメンバーだったのですが。
今年度から製造方面と営業方面も追加されました。
今の部署から異動したいのに、なんだか外堀を埋められている気がします・・・。
まぁ、それはさておき。
製造方面は、言ってみればワタシの主担当であるシステムPの話なのですんなり判るのですが。
営業方面は、もうなんだか異世界です。
「おいおい、スゲェところに迷い込んじまったぞ」と。
この打ち合わせに、これから付いていけるのか、とても心配です。

そして、設計方面は、リーダがなかなか打ち合わせを開きません。
昨年度は結局２回しかやらなかったような。
製造方面と営業方面はだいたい月１回のペースで開かれているのに。
まぁ、メンバーのワタシとしては、打ち合わせに時間をとられなかったので助かりましたが。

さて、今年のテーマは「選択と集中」です。
３つもある打ち合わせ、どれに重きをおきましょうかねー。
「２兎を追う者は１兎をも得ず」と言います。
３兎を追わされているワタシは、もちろん１兎も得られないでしょう。