弊社の主要顧客である業界世界一の某社。
その某社からの要請で、某社へ納品する製品には、RFIDタグを取り付けることになりました。
そんなことを昨年の秋口くらいから動いております。
んで、「４月１日出荷分から」とか、そこは決まっているくせに。
費用の支払だとか、情報のI/F仕様だとか、対象製品だとか。
その辺のことが殆ど顧客預かりで全然決まっておりません。
それなのに、スタートラインだけは変わらないと言う。
ウチの営業担当が言うには「結局、ウチが泣かされるパターン」だとか。
年度初めはただでさえ忙しいのにカンベンシテクレヨー。

もちろん、それにともなうシステム改修とかもありまして。
そのあたりのことをワタシもやっています。
あと、タグリーダの選定とか。
こーいう案件を抱えている横で、改修開発は通常通り進めろとか言われます。
まー、もういい加減、ワタシも嫌になってきたので、右から左へ聞き流していますがｗ
どこもそうですが、人的リソースが足りませんわ。
なので、ワタシも通常部分はきちんとこなして、それ以上の部分はサボタージュするようにしてます。
課されるシゴトを全部やるのは無理ってことを、行動でアピールするために。
ってことで、上司は「残業してシゴトを片せ」と言いますが、ワタシはあまりしないようにしてます。

あー、ちなみに。
会社にはそんなに強い思い入れはないです。
雇ってくれたことについては感謝していますが。
ワタシは、この会社が気に入ったから入ったのではありません。
やりたいシゴトがあって、そのシゴトを与えてくれそうなこの会社に入ったのです。
与えてもらえないんであれば、そりゃモチベーションも上がりませんわ。
もちろん、会社にいる以上、必要なシゴトはきちんとこなしますが。