さて、１０月になりました。
めっきり秋らしくなりましたねぇ、朝夕は涼しくなって来ました。
この時期は体調を崩しやすいので、その辺の管理もきちんとしていきたいですね。
それでは、９月を振り返りましょう。
例の如く、カッコ内は前月比です。

食費　　 ：　20,806円（-3,678）　→日頃の食事
公共費　：　52,696円（-307）　→電話や電気などの固定費
備品費　：　13,132円（+11,552）　→家具、道具など（パソコン関連を含む）
交通費　：　 7,880円（-9,570）　→電車、バスなど
交際費　：121,522円（+91,805）　→友人と飲み・遊び、それと会社関係
娯楽費　：　10,035円（-69,699）　→独りで遊び、書籍、BDなど
被服費　：　 1,990円（-14,007）　→衣類・装飾品関係
医療費　：　　　　 0円（±0）　→読んで字の如く
雑費　　 ：　　　　 0円（-904）　→その他

交際費は・・・名古屋の分と熊本の分が同時に引き落としになった為です。
名古屋は7月に決済して7月に行ってまして。
熊本は前割航空券なので7月に決済して8月に行ってたワケです。
同じ月に決済してれば同じ月に請求されるワナ。
判ってはいましたけど、割と大変なことになってます。

そして、今月ですが。
今月は安定して大丈夫だと思います。
模型店にN700-8000のR10編成が着荷していますケド。
予定通りならば今月には有井のK60も発売されるのですが。
どうせならまとめて引き取ってきたい・・・。
また娯楽費がかさむなぁ。

昨日の花火の余韻に浸りながら。
もそもそと準備をして、電気屋に駅まで送ってもらいます。
んで、特快で一気に上野へ。
いやー、速い速い。
寝てたからよく判らないけど、上野まで1時間を切るんだから速いはずｗ

あとは京浜線と池上線で帰還。
蒲田でメロン屋にでも寄ろうかと思ってたりもしたんですが。
気が付いたら、蒲田の東急線改札を入場していました。
東急の駅員さんは優しいから出してくれると思うけど、特に用事があるわけでもないし。
ということで、そのまま帰ることにしました。

禁書が劇場アニメ化ですって。
最近の流行りなんですかね？
ちなみにみなっちは・・・多分BD待ちだと思います。
あ、東急系列のどこかでやるなら、見に行くかもですが。

忘れないうちにメモメモ。
上期、みなっちの成果が上がらなかった理由。
・お助け補助が4交代から3交代になったこと。
・DC移設という特急プロジェクトがあったこと。
・8月の半分は研修で不在だったこと。
・上記にもかかわらず、ワタシに与えられる仕事量が減らなかったこと。

10年ぶりくらいに見てきました。
桟敷席も10年ぶりくらいでした。
＃桟敷席＝花火のよく見えるところに設置される公式観覧席（有料）。

いやー、どれも素晴らしかったですね。
ああやって花火を見るのはかなり久しぶりだったんですが。
やはりいいものですね。
おなじみの10号、華やかなスターマイン、独創性で勝負の創造花火。
いやぁ、堪能してきました。
創造花火では「楽しい仲間がポポポポーン」というタイトルの花火がありまして。
ネタ狙いかと思ったら、ガチでした。しかも出来が非常に良い。
夜空にライオンやウサギが綺麗に浮かび上がりました。
ラストのウサギが、向き・角度ともにバッチリで、会場が湧き上がりましたｗ

んで、混雑する常磐線を避ける意味でも。
電気屋城に1泊となりました。

家飲みは安上がりでいいですよねー。
チューハイなら冷蔵庫にストックがあるけど。
1本目はビールが飲みたいなって思って「秋味」を買って。
ツマミは・・・キャベツが1/6玉くらい城にあるはず。
なので、これに塩ダレをかけて塩キャベツにして。
ハムが安いから、焼きハムにでもするか。
あと惣菜の唐揚げがあればいいかな。
ってな感じで、1000円でお釣りが来るレベルの買い物で済んでしまうわけです。
電子マネーで払ってるから、お釣りもらってないけど。

結局、買ったビールの他にチューハイ３本開けてしまいました。
これはワタシとしては飲んだ方です。
もう飲まなきゃやってられませんってば。
早く辞めたい・・・。

マネジメントクリニックというサイトをたまたま見つけまして。
ほげーっと見ていたんですけど。
なんか、「あるある、ありすぎて困る」ってなってなんとも泣けてきました。

基本的には管理監督者に対して、「部下のことをどう思ってますか」という問い。
「○○だと思っている」ならば、「管理監督者にこんな問題点があるのでは？」という感じ。

例えば、（自分の部下は）「報告・連絡・相談　ができない」のページを開くと。
「言葉には出さない部下の本心」→「ほうれん草するとどんどん仕事を頼まれる、やらされる！」
あー、あるある。
この「部下の本心」はまるっきりワタシの考えだわ。

→「戦略的な業務実行をしていない」
ビジョンを持ち目標を設定してそれに向かって計画を立てて、
トライアンドエラーを繰り返して目標を達成するという、
本来あるべき流れを作れていない事が考えられます。
そうすると、第一領域（緊急で重要）の業務にパワーを集中してしまう傾向となります。
第二領域（緊急ではなく重要）な投資に当たる業務をおろそかにすることとなりますから、
より一層、第一領域（緊急で重要）な業務が増えることになるのです。
このサイクルに入ってしまうと、第一領域（緊急で重要）の業務が
雨のように降ってくるようになりますので、追われる仕事のスタイルになってしまうのです。

まるっきりウチの部門のことだわ。
これは逆に言えば、部下の自分が「ほうれん草するとどんどん仕事を頼まれる、やらされる！」だと
思っているならば、上司はワタシを「報告・連絡・相談ができない」と見ているって理解も出来ますね。
なるほどー。
じっくり読みたいサイトだと思ったので、みなさんにもちょいとご紹介。

「10月は1日から月次やりたいんだってさ」
そんな部長の言葉から始まりました。
え、なにそれ。
なんで当たり前のように、そして他人事のように休日出勤を要求するんですか。
しかもそんな軽いノリで。

っていうか、月次やってる部署のエラい人もエラい人です。
なにをいまさら言ってるんですか、もう直前じゃないですか。
なんでもっと早く言ってこないのさ、そんなん前から判ってたでしょ。
こっちの都合はお構いなしですか。

というか。
先方のエラい人からは「どうかな？」っていう問い合わせなんですが。
ウチの部長が、それを「要求」と受け取るところに問題があるんですよね。
曰く、「電算部門はサービス部門だから、他部署の要求は受け入れてナンボ」とか。
だからといって、ワタシらのプライベートまで蔑ろにされてはたまったもんじゃありません。

丁重に・・・じゃなかったな、冷たく「用事があるので無理です」とお断りしました。
そしたら、なんかグチグチ言ってました。
アーアー聞こえない聞こえなーい。
基本的に、シゴトだろうがプライベートだろうが、ワタシは先約優先です。
「協調性がない」とかいって評価を下げるならお好きにどうぞ。
先約をキャンセルしてまで、会社に果たす義理もありませんし。
それで会社に損害が出るならば、保険をかけなかった会社の責任だと思ってますし。
＃この場合の保険は、いわゆる「保険」だけじゃなくて。
＃カバーできる人材を確保するとか、そーいうリスクヘッジ的な意味も含みます。

とりあえず、今の部門にいる限り、今の上司と協調するつもりはありません。

もう、ワタシ自身がどうすればいいのか判りません。
いったい何故こんなことになってしまったのだろうか。

「新しい喜びは新しい苦痛をもたらす」
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（モーツァルト）

「さらに良くしようとして、良いものを駄目にしてしまうことが多い」
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（シェークスピア）

「人が私に同意するときはいつでも自分が間違っているような気が­してならない」
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（オスカー・ワイルド）

つまり、そんな感じです。