ワタシの主担当はシステムPなんですけどね。
ちょいと事情があって、とあるデータで検証しなければならない事象があったのですよ。
最初から最後まで処理できるか、みたいな。
なので、稼働機からデータを取り出して開発機にインポート。
開発機で検証を行なっていました。

そしたら、ある画面の処理だけ実行できないという事態に。
ヤバいやん。
念のためにもう1つのデータを用意して試してみるも、やっぱり実行できない。
まさかね。
正常なデータで試行してみて・・・あれ？　これもダメか。
まさかまさか。
その画面を使いそうなユーザのところへ行って、稼働機で実行してもらう。
・・・実行できないじゃん。

みなっち「コレ、実行できないけど支障ないんですか？」
ユーザ「別な画面から実行してるから大丈夫。てかこの画面初めて見た」
そーいうことか。
道理で実行できないのにユーザから苦情が来ないわけだ。

とりあえず、今回の検証とは関係なく実行できないって判ってひと安心。
ユーザも使ってないみたいだし、修正するのも面倒だなぁ。
どうしよっかなぁ。

懐かしいな。
そんなものにハマっていた時期もありました。
例のフラッシュが、実は隠し要素満載でかなりのパターンに及ぶという。

それは置いといて。
気分よくシゴトを進めていたら、システムPがダウンしました。
頼れる女、2kたんと言われたのも今は昔。
っていうか、もう2kたんのセキュリティパッチ出ないんだからさ。
早く引退させてあげるべきなんですが、未だに現役です。
しかも、基幹システムであるシステムPで。

そんなワケでダウンしたシステムP。
リモートも繋がらなくなってしまったので電源をオフオンしてもらうしかなくなってしまい。
データセンタに電話してやってもらいました。
・・・電源のオフオンするだけなのに30分以上かかりましたよ。
もう疲れた。
システムPなんて不安定なシステム使ってるからこんなことになるんだ。
さっさとリプレースしやがれってんだ。

また例のごとく、アレですよ。
「キミは上期はナニをやっていたんだいっ？」
「キミは下期はナニをやるつもりなんだいっ？」
という、目標管理という奴。
ワタシってば、コレ嫌いなんですよねー。

だって、だいたいこうなるんですもん。
「特急プロジェクトが入ったので目標未達です」って。
上期の場合は、データセンタ移設が特急プロジェクトでした。
目標を設定した後に突っ込まれたシゴトなので、目標管理に含めてません。
そうすると、この目標管理で評価されないワケですよ。
納得行かねぇ。

下期は下期で、そんな動きがあったりします。
水面下でいろいろ動きがあるのですが。
もちろん水面下ですから表に出てきていないワケで。
それを目標として書く訳にはいかない状態です。
でも、個人的には99％くらいの確率で特急プロジェクトになると思ってます。

ま、そんな感じなんで目標管理というやつが嫌いです。
どうせ、立てた目標を目指して頑張った所で横からシゴトを突っ込まれるだけですし。
明日は明日の風が吹く。
そう刹那的に過ごしています。

マネジメントクリニックというサイトをたまたま見つけまして。
ほげーっと見ていたんですけど。
なんか、「あるある、ありすぎて困る」ってなってなんとも泣けてきました。

基本的には管理監督者に対して、「部下のことをどう思ってますか」という問い。
「○○だと思っている」ならば、「管理監督者にこんな問題点があるのでは？」という感じ。

例えば、（自分の部下は）「報告・連絡・相談　ができない」のページを開くと。
「言葉には出さない部下の本心」→「ほうれん草するとどんどん仕事を頼まれる、やらされる！」
あー、あるある。
この「部下の本心」はまるっきりワタシの考えだわ。

→「戦略的な業務実行をしていない」
ビジョンを持ち目標を設定してそれに向かって計画を立てて、
トライアンドエラーを繰り返して目標を達成するという、
本来あるべき流れを作れていない事が考えられます。
そうすると、第一領域（緊急で重要）の業務にパワーを集中してしまう傾向となります。
第二領域（緊急ではなく重要）な投資に当たる業務をおろそかにすることとなりますから、
より一層、第一領域（緊急で重要）な業務が増えることになるのです。
このサイクルに入ってしまうと、第一領域（緊急で重要）の業務が
雨のように降ってくるようになりますので、追われる仕事のスタイルになってしまうのです。

まるっきりウチの部門のことだわ。
これは逆に言えば、部下の自分が「ほうれん草するとどんどん仕事を頼まれる、やらされる！」だと
思っているならば、上司はワタシを「報告・連絡・相談ができない」と見ているって理解も出来ますね。
なるほどー。
じっくり読みたいサイトだと思ったので、みなさんにもちょいとご紹介。

「10月は1日から月次やりたいんだってさ」
そんな部長の言葉から始まりました。
え、なにそれ。
なんで当たり前のように、そして他人事のように休日出勤を要求するんですか。
しかもそんな軽いノリで。

っていうか、月次やってる部署のエラい人もエラい人です。
なにをいまさら言ってるんですか、もう直前じゃないですか。
なんでもっと早く言ってこないのさ、そんなん前から判ってたでしょ。
こっちの都合はお構いなしですか。

というか。
先方のエラい人からは「どうかな？」っていう問い合わせなんですが。
ウチの部長が、それを「要求」と受け取るところに問題があるんですよね。
曰く、「電算部門はサービス部門だから、他部署の要求は受け入れてナンボ」とか。
だからといって、ワタシらのプライベートまで蔑ろにされてはたまったもんじゃありません。

丁重に・・・じゃなかったな、冷たく「用事があるので無理です」とお断りしました。
そしたら、なんかグチグチ言ってました。
アーアー聞こえない聞こえなーい。
基本的に、シゴトだろうがプライベートだろうが、ワタシは先約優先です。
「協調性がない」とかいって評価を下げるならお好きにどうぞ。
先約をキャンセルしてまで、会社に果たす義理もありませんし。
それで会社に損害が出るならば、保険をかけなかった会社の責任だと思ってますし。
＃この場合の保険は、いわゆる「保険」だけじゃなくて。
＃カバーできる人材を確保するとか、そーいうリスクヘッジ的な意味も含みます。

とりあえず、今の部門にいる限り、今の上司と協調するつもりはありません。

もういろんなモノに疲れました。
明日は明日の風が吹く。
長期的に言えば、来年のことを言うと鬼が笑う。
そんな感じで、刹那的に過ごすことにしたいと思います。
まぁ、何があったかはお察し下さいということで。

そんなワケで、東急レクリエーション。
中間配当は見送られましたが、株主優待が届きましたよ。
東急レクの株主優待は、カードが届きます。
そのカードに対して、半期ごとに指定のポイントが付与されまして。
そのポイントで映画鑑賞が出来るって仕組みです。
チケット方式にしないのは、換金対策でしょうか・・・。

そう言えば、最近あんまり見に行けてないなぁ。
夏休みの間は子供向けが多くて敬遠してたってのもあるんですがね。
そろそろ観たいものも始まるかな。
個人的には洋物アクションが好みです。
あと、パニック映画も結構好きでよく見ますねー。
さーて、ちょっとチェックしてみて、なにか面白そうなのやってないかなーっと。

給料日でしたねぇ。
本来は25日なんですが、休業日につき繰り上がりで今日になっております。
早く貰えるのはいいんですが。
結局、次の給料を貰うまでの期間が長くなるだけなんですよね。

そんな今日は。
お助け番の本担当をやっておりました。
本来の担当であるＫさんがお休みだったので、その代行です。
幸いなことに大した問い合わせとかがなくて助かりました。
いつもこうならばいいのになぁ。

定時チャイムとほぼ同時にPCをシャットダウン。
脱兎の如く逃げ出します。
お助け番のイヤなところは、定時を過ぎてもお構いなしで電話がかかってくることです。
当然、席にいれば電話に出なきゃならんわけで。
でも、席にいなければ、もちろん電話に出られないわけで。
そ～言うわけで、お助け番の代行の日は、速攻で帰るというわけで。

その後、経理の人たちと焼き肉食いに行ってました。
いつも愚痴聞いてもらってスイマセン。
ホント、自分でも判っているのにネガティブシンキングから抜けられなくて。