と思わず言ってしまう動画を今日はご紹介。



こちらです。
解説すると、まずは左上。
A快特（泉岳寺始発→三崎口行き）、2100形８両編成。
京急のスタンダードな最上位列車です。

右上がD特急（羽田空港始発→浦賀行き）、2000形４両編成。
京急川崎～金沢文庫まで、上記A快特の“後部”に連結です。

ですが、京急蒲田を先に発車するのがD特急でして。
京急川崎を目前にして、ホームの無いところでA快特の通過を待つのですよ。
んで、A快特の後部に連結、と。

その様子をA快特の後部展望、D特急の前面展望、そして京急川崎のホームから撮影したものです。
こうしてみると、ホント、アクロバティックなダイヤを組んでますよねー。
それが京急クオリティ。
この動画を撮影した3名、GJです。

ワタシが主担当で開発を行なっているのがシステムPという業務システムでございまして。
実際にユーザが使う稼働環境と、ワタシラが使用する開発用の開発環境に分かれています。
周期は決まっていないのですが、だいたい半年に１回くらいのペースかな。
稼働環境から開発環境へデータベースの移行を行なうんですよ。
今日はそれをやってました。

だいたい通例だと朝から始めて15時くらいに終わるのですが。
今日は15時を過ぎても16時を過ぎても、定時を過ぎても終りません。
いったいどういう事でしょうか。
そのまま帰るわけにも行きませんし、なし崩し的に残業突入です。

・・・。
そして、ようやく作業が完了したのは。
もう20時近くでした。
しかしまた、なんでこんなに時間がかかったんだろう。
やっぱり、セキュリティ関係の監視ソフトをインストールしたせいなのかなぁ？
要因の追求は、している時間が無いのでとりあえずしませんが。
次回のDB移行は心してとりかからなきゃダメですね、こりゃ。

あー、ワタシのシゴト（の一部）はコレですわ。
システム担当者、略してシス担。
そーいう風に略すんだｗ
今までこのブログでは「お助け番」「～補助」と書いてきたシゴトのことです。
ちなみに今期は、６日に２日のペースでお助け補助が回ってきます。
勤務日の１／３をお助け補助、つまりシス坦として働くわけです。

シス担のことを面白おかしく書いたWeb連載、シスタンなんですけれどもね。
面白おかしく書いているはずなんですけれど。
身につまされると言うか。
なんか、涙なしには読めませんよこれは。

ワタシ（というか弊社）の場合は、人事評価面ではここまで冷遇されてはいませんが。
それでも、「出来て当たり前、出来なきゃ袋叩き」であるとか。
「周りから理解してもらえない」とか、そんなところに激しく共感です。
フツーの社員から見れば「それは片手間のシゴトでしょ？」的な目で見られてる気がします。
このシゴト、本当に「報われない」のひと言につきますね。

それでも、とりあえずはシス坦として今日も働いています。

　[> 日のこと　魔法以上のユカイが・・・
　[> 昼下がり　市場へ続く道・・・
あなたが連想するのはどちらでしょうか？
もちろん、上記２つ以外にもあると思います。
というか、後者を選択肢として出せた自分がそろそろヤバいと思います。
以前なら前者一択だったろうに。

ほんで今日ですが。
めちゃくちゃいい天気じゃないですか。
しまった伊豆へ行けばよかったと思うも後の祭り。
スギ花粉も落ち着いてきたので、久しぶりにシーツ洗ったり布団干したりしました。
もちろん、シーズン中でも部屋の中でベットから干したりしてたんですが。
（ハイベッドなので出来る芸当です・・・普通のベッドで布団を干すとか無理だよね）
やっぱり外に干すのとは違って、アレなんですよね。
今夜は気持ちよく眠れそうです。

あと、アニメに影響されたので「とある魔術の禁書目録」の単行本を大人買いしてきました。
在庫の関係で、途中６冊とSS２冊が歯抜けになっていますが。
とりあえず、最初の抜けは７巻なので、そこまでは続きで読めますね。
抜けてるのはそのうち探してこなきゃな。
その他にも本をいろいろ買ってきたので、これからじっくり読みたいと思います。
本を読むのは好きなんですが処分するのが苦手でして、溜まる一方なんですよね。
やっぱり１度はブックオフ行かなきゃダメか・・・？

口を開けば二言目には「異動したい」が出てきます。
愚痴しか出てこないってのは、そろそろ末期かもしれません。
会社でそんなことを言いまくってたら回りのモチベを下げてしまうので自重していますが。
会社を離れた途端、二言目には（ｒｙ

例えば野球選手がプロ野球の球団に入ったとするじゃないですか。
当然、選手としてプレイしたいと思うわけです。
でも、会社が「お前の配属は経理部ね」っていうような、そんな状態です。
「なんでオレが経理部なんだ、選手としてプレイさせろ」と思うのは当然なのです。
畑違いのシゴトですから、モチベも上がりません。
おぉ、なんか上手い例えがするっと出てきたな。

その影響なのかなんなのか。
どうにもここのところいろいろな事のやる気が起きません。
シゴトでも、プライベートでも。
結局今日も、だらだらと無為な１日を過ごしてしまいました。
これではいけないと思うんですが、何もやる気が起きません・・・。

ワタシのいる部門は社内システムを運用している部門ですので。
利用者である社員から様々な要望を受けます。
「こうなったら便利だよね」とか、「こんなデータも出せるようにして」とか。
で、例えばあっちから言われたとおりに改修したら、こっちから文句言われたとか。
そんなことが起きないように、方面別に打ち合わせがあります。

んで、昨年度までのワタシは設計方面の打ち合わせのメンバーだったのですが。
今年度から製造方面と営業方面も追加されました。
今の部署から異動したいのに、なんだか外堀を埋められている気がします・・・。
まぁ、それはさておき。
製造方面は、言ってみればワタシの主担当であるシステムPの話なのですんなり判るのですが。
営業方面は、もうなんだか異世界です。
「おいおい、スゲェところに迷い込んじまったぞ」と。
この打ち合わせに、これから付いていけるのか、とても心配です。

そして、設計方面は、リーダがなかなか打ち合わせを開きません。
昨年度は結局２回しかやらなかったような。
製造方面と営業方面はだいたい月１回のペースで開かれているのに。
まぁ、メンバーのワタシとしては、打ち合わせに時間をとられなかったので助かりましたが。

さて、今年のテーマは「選択と集中」です。
３つもある打ち合わせ、どれに重きをおきましょうかねー。
「２兎を追う者は１兎をも得ず」と言います。
３兎を追わされているワタシは、もちろん１兎も得られないでしょう。

４月からウチの部門にやってきたＯさんの歓迎会でした。
いつものように五反田の方へ。
韓国料理のお店でした。

キムチにナムルに・・・って、最初の４品だか５品くらいは野菜ものばかりが。
おいおい、こんなんで大丈夫か？
・・・ちゃんと大丈夫でしたが。
それにしても値段の割には量が多くてびっくり。
途中で満腹になってしまって、食べきれませんでした。
ちなみに、辛さは程よい感じでした。
Ｋ先輩あたりは「辛ぇーよ！」って言ってましたが。

んで、２次会に適当な飲み屋へ。
五反田のいつもの飲み屋ビルに入ります。
入口にいた客引きのお兄さんと交渉して、ワンドリンクサービスを取り付けました。
さすがは交渉を業務としていただけのことはありますね！＞Ｏさん

あとは池上線で帰還ー。
まだ木曜日ですしね。
先週の件もありますし、個人的にはかなり自重した飲み会でした。