そうだろうと思っていましたが。
原価計算部門から「月次処理を早く片付けたいから、GWの最終日、出てきて（はぁと）」と。
そんな要請が、原価計算部門からウチの上司に来ましたよ、と。
　部長「月次やりたいから5月5日に誰か出てくれないかって」
　ワタシ「予定あるのでワタシは無理です」
とりあえず、まだ何も決まっていませんが。
現状、「予定を入れる」という「予定」があるので、予定があることにしておきました。

休日出勤ってそんなに軽いものなのかなぁ。
と、最近疑問に思うようになってきました。
ワタシ自身がその「月次」と呼ばれる業務を重要視していないと言うか。
会社にとってどれだけプライオリティのあるシゴトかを判っていないというのもあるのですが。
原価計算部門から見て他部門（つまりウチ）にまで休日出勤を要求するのはどうなんだろ、と。
自分の部門で勝手にやってくれる分には「どうぞご自由に」なんですが。
どっちにしろ、本来、休日出勤と言うのはするべきでは無いハズなのです。
電話１本で済まされてる現状が、非常に軽く見られてるように思えるのですよ。

原価計算部門の課長が「月次早期化」という大命題を掲げているのは知っています。
でも、休日出勤で早期化をはかるというのは間違っていると思うんですよねー。

ワタシが主担当で開発を行なっているのがシステムPという業務システムでございまして。
実際にユーザが使う稼働環境と、ワタシラが使用する開発用の開発環境に分かれています。
周期は決まっていないのですが、だいたい半年に１回くらいのペースかな。
稼働環境から開発環境へデータベースの移行を行なうんですよ。
今日はそれをやってました。

だいたい通例だと朝から始めて15時くらいに終わるのですが。
今日は15時を過ぎても16時を過ぎても、定時を過ぎても終りません。
いったいどういう事でしょうか。
そのまま帰るわけにも行きませんし、なし崩し的に残業突入です。

・・・。
そして、ようやく作業が完了したのは。
もう20時近くでした。
しかしまた、なんでこんなに時間がかかったんだろう。
やっぱり、セキュリティ関係の監視ソフトをインストールしたせいなのかなぁ？
要因の追求は、している時間が無いのでとりあえずしませんが。
次回のDB移行は心してとりかからなきゃダメですね、こりゃ。

あー、ワタシのシゴト（の一部）はコレですわ。
システム担当者、略してシス担。
そーいう風に略すんだｗ
今までこのブログでは「お助け番」「～補助」と書いてきたシゴトのことです。
ちなみに今期は、６日に２日のペースでお助け補助が回ってきます。
勤務日の１／３をお助け補助、つまりシス坦として働くわけです。

シス担のことを面白おかしく書いたWeb連載、シスタンなんですけれどもね。
面白おかしく書いているはずなんですけれど。
身につまされると言うか。
なんか、涙なしには読めませんよこれは。

ワタシ（というか弊社）の場合は、人事評価面ではここまで冷遇されてはいませんが。
それでも、「出来て当たり前、出来なきゃ袋叩き」であるとか。
「周りから理解してもらえない」とか、そんなところに激しく共感です。
フツーの社員から見れば「それは片手間のシゴトでしょ？」的な目で見られてる気がします。
このシゴト、本当に「報われない」のひと言につきますね。

それでも、とりあえずはシス坦として今日も働いています。

ワタシのいる部門は社内システムを運用している部門ですので。
利用者である社員から様々な要望を受けます。
「こうなったら便利だよね」とか、「こんなデータも出せるようにして」とか。
で、例えばあっちから言われたとおりに改修したら、こっちから文句言われたとか。
そんなことが起きないように、方面別に打ち合わせがあります。

んで、昨年度までのワタシは設計方面の打ち合わせのメンバーだったのですが。
今年度から製造方面と営業方面も追加されました。
今の部署から異動したいのに、なんだか外堀を埋められている気がします・・・。
まぁ、それはさておき。
製造方面は、言ってみればワタシの主担当であるシステムPの話なのですんなり判るのですが。
営業方面は、もうなんだか異世界です。
「おいおい、スゲェところに迷い込んじまったぞ」と。
この打ち合わせに、これから付いていけるのか、とても心配です。

そして、設計方面は、リーダがなかなか打ち合わせを開きません。
昨年度は結局２回しかやらなかったような。
製造方面と営業方面はだいたい月１回のペースで開かれているのに。
まぁ、メンバーのワタシとしては、打ち合わせに時間をとられなかったので助かりましたが。

さて、今年のテーマは「選択と集中」です。
３つもある打ち合わせ、どれに重きをおきましょうかねー。
「２兎を追う者は１兎をも得ず」と言います。
３兎を追わされているワタシは、もちろん１兎も得られないでしょう。

４月からウチの部門にやってきたＯさんの歓迎会でした。
いつものように五反田の方へ。
韓国料理のお店でした。

キムチにナムルに・・・って、最初の４品だか５品くらいは野菜ものばかりが。
おいおい、こんなんで大丈夫か？
・・・ちゃんと大丈夫でしたが。
それにしても値段の割には量が多くてびっくり。
途中で満腹になってしまって、食べきれませんでした。
ちなみに、辛さは程よい感じでした。
Ｋ先輩あたりは「辛ぇーよ！」って言ってましたが。

んで、２次会に適当な飲み屋へ。
五反田のいつもの飲み屋ビルに入ります。
入口にいた客引きのお兄さんと交渉して、ワンドリンクサービスを取り付けました。
さすがは交渉を業務としていただけのことはありますね！＞Ｏさん

あとは池上線で帰還ー。
まだ木曜日ですしね。
先週の件もありますし、個人的にはかなり自重した飲み会でした。

あ、弊社は水曜日が定例のシステムリリース日ですので。
定時退勤日ですし。
何度か書いてるかも知れませんが。

先週のリリースで失敗したシステムP案件の再リリースを実施しました。
一応、万が一に備えて、本担当であるワタシがリリースしました。
先週の失敗も、結局原因が不明のままでしたし。
・・・。
あれ？
何事もなく、いつもの手順でリリース完了しましたよ。
その後の動作試験でも問題なし。
完全に完璧なリリースでした。

一応、今日の再リリースのために物件のリビルドとかしていたので、それが功を奏したのでしょうか。
それとも、先週のリリース担当が手順を間違えていたのでしょうか。
明日にでも、先週の担当からいろいろヒアリングする必要がありそうですね。

昨日とは打って変わって今日は寒雨になりましたねー。
この時期は気温差が激しいですから、体調に気をつけて過ごしたいところです。
今夜は暖かくしてお休みください。

などと言いつつ、エアコン完備のオフィスでデスクワークのみなっちです。
まぁ、ソフト屋なんでね。
なんかもう、時限付きのシゴトばかりで嫌になります。
いやまぁ、シゴトって最終的な意味ではどれも時限付きなんですが。
流石に時限が今週のシゴトばかリ当てられたりすると、ちょっとなぁ。

あと、非常にワタシ個人の意見なのですが。
ワタシは「広く浅く」よりも「１つのことを徹底的に」を望んでいるのです。
ウチの社でも「工員の多能工化」とかよく話題になっていますが。
いやー、それよりも目指すは「スペシャリスト」じゃないのかなーと思ってます。
一介のヒラ社員なんで、意見とか出来るわけもなく思ってるだけですが。
まぁ、そんなんで、あれこれ業務を与えられるのが好きじゃないし得意でもないです。
今期のみなっち的テーマは「選択と集中」で行きたいと思います。

そんな感じで、今週中の時限で前期の自己評価と今期の目標設定だそうです。