と言う勢いで、片付けをしてきました。

何の話かと言うとですね。
我が電算部門では、社員の使うPCの管理とかもやっているのですよ。
当然、マニュアルやらリカバリディスクやらもあるわけです。
流石に全部を取っておくわけではなくて、各機種ごとに１～２つくらいずつですが。
それが積もり積もって書類棚のかなりのスペースを占拠していたのです。
で、そこからはみ出しているモノとかもあったので。
既に社内には残っていないような機種のマニュアルとかをざっくり処分しました。
いやー、かなりの量を捨てたわ。

それにしても、Win95のCDとかWinNT4のCDとかゴロゴロ出てきましたわ。
全部捨てたけどｗｗ
Bookshelfとかも出てきて、「うわ懐かしいの出てきたな」と言ったら。
回りで作業していた数名から「なにそれ？」と冷たい視線で見られました。
思わず、「Ｋ先輩！Ｋ先輩ならコレ判りますよね？」と話を振ったら。
「え、なにそれ？　知らん」と、釣れない返事。
ショックだわ・・・。

先日、ウチの部門を離脱したＴ先輩。
そして、先日ウチの部門に来たＣさん。
この２名の歓送迎会でした。
そんなわけで五反田の飲み屋で飲んできました。
会社の飲み会はどうしても五反田が多いです。

１次会のあとは２次会へ。
やっぱり五反田で飲んでました。
結局、なんだかんだで飲み続けて、25時過ぎ。
反02の最終が2520なので、ワタシはそこでお暇させてもらいました。
残る３名は何時まで飲んでいたのやら。

あー、こりゃ明日は何もする気が起きないな。
どうせ土曜日だし、ダラダラ過ごせばいいか。
そんな、感じでした。

いろいろとやる気が出ねぇ。
モチベーションが上がらない日々を過ごしております。

ターン！　じゃなくて。

俺のハンバーグ山本へと行ってきました。
え、あぁ、有休でした、今日は。

てことで、バイト時代の仲間が中心の集まり１２名で押しかけてきました。
外した時間だったので、１２名一気に入れて助かりました。
ワタシはよく判らないのですが。
テレビで取り上げられたとかで、結構人気のお店らしいです。
オーダーはもちろん「俺のハンバーグ」です。

人数も人数だったので、提供されるまでにだいぶ時間がかかりましたが。
目の前には実に美味しそうなハンバーグが。
実に美味でした。
ハンバーグの中にチーズが仕込んであったりとか。
あと、ゴボウが添えてあるのが新鮮でした。

そんな感じで満足して帰還。
また何かあれば呼び出してください。
週末だとなお助かりますｗｗｗｗｗ

また台風かって思いますけどね。
今日はまだ前哨戦と言うか。
今夜が再接近みたいですね。
明日朝までに関東から抜けると助かるのですが・・・。

今日は今日でそれなりに強い雨。
サーバルームとの行き来が面倒でたまりません。
あ、ワタシのデスクがあるオフィスと、サーバルームは別の建屋なんですよ。
なもんで、雨が降ってたりすると、行き来が非常に億劫なんです。
面談のたびに上司には「引越ししましょうよ」と言っているのですがねー。
サーバルームのある建屋にもオフィスはあるんだし。
絶対にそっちにデスクを置いた方が何かといいと思うんだけどな。

あ、あと。
ややワタシの懸案だったシステムSのバックアップ。
ようやくARCserveがワタシの言うことを聞いてくれまして。
やっとこさ、安定してバックアップを取り始める事ができました。
やれやれだぜ。

提出したー。
とりあえず、システムPに重点を置くってことだったのでそれをメインに。
コレを60％としてみました。
あと、システムAを30％。
最後の10％はシステムと関係ないところにしてみました。
あー、下期は大変なことになりそうだなぁ。
今から鬱だわ。

そんなワケで。
半年間無縁だったシステムPに出戻りです。
せっかく縁が切れたと思ったんだけどなぁ。
このシステム、ウチを含めても数社にしか売れてないらしいんですよね。
そんなシステムの面倒をワタシが見るのかと思うと、ブルーです。
ちなみに、開発元で何人も病人を出しているようなシステムです。
ワタシも病気にならないように、適当に手を抜きながら頑張りたいと思います。

とりあえずだ。
今の電算部門には、人的リソースが絶対的に足りません。
助けてください。

上半期の反省文を書いて提出しました。
反省文って言うか、一応は自己評価なんですけどね。
ぶっちゃけ「コレとか出来ませんでした」ってことくらいしか書くことがない。
なので反省文です。
そうは言っても、自己評価なんで甘めに書きましたしねｗｗｗ

明日はそれを元に上半期の反省面談です。
っていうか、下半期の目標、何にしよう。
目標は３～４つくらい設定設定するのが通例なんですけど。
今のワタシの業務はたしかこのくらいだったかな。
・システムB
・システムP
・システムA
・システムD
・システムS
・システムG（副担当）
・R検討会議
・・・独りでいろいろ業務抱えすぎじゃね？

とりあえず、システムPとR検討会議に注力するんだろうなぁ・・・。
ってことは、それを目標に掲げなきゃってことになるんだけど。
どうしたものやら。
その辺も含めて、明日の面談で上司と相談しよう、そうしよう。

上半期の反省面談があるんですよ。
前期の反省面談と当期の目標面談は同時に行なうのが通例なんですが。
今回は、コレ系のシステム化が行なわれる事になりまして。
今までは紙ベースで目標管理とかやってたんですが。
それが電子ベースになります。
んで、その移行の関係もあって、とりあえず反省面談だけ先にやるとか。
あー、考えるのだりーなー。

下半期の目標も設定しなくちゃならないし。
プロパーが１名減らされたので、ワタシのシゴトは増える一方。
とくに、システムPは社内の基幹システムなのに殆どワタシ１人で見なきゃならないし。
そして、それ関係の問い合わせを、部門内の人間からも受けねばならないと言う。
そりゃ自分のシゴトが進まなくなるワケです。
なので、目標は低め設定にしないと達成できなくなっちゃう。
達成できないと査定が辛いので、安牌で設定していきましょう・・・。

ところで、auの明細書に気になることが。
「お知らせ」にMNPの案内が載っているんですけどね。
既にau使ってるワタシとかに案内しても意味無いんじゃね？
と、ふと思いました。
「MNP＋誰でも割でキャッシュバック」とか言われても、ねぇ。