♪消ーえる飛行機雲ー　僕たちは澪食ったー。
♪眩しくて逃げたー　いつだって弱くてー・・・

澪といったら、どうしてもこれが脳内をループしてしまいます。
こんばんは、みなっちです。
ちなみに、澪といったらONEの澪しか出てきません。
個人的にはあのゲームはみ先輩派です。

さて、そんな感じで、今度の土曜日は会社が全館停電です。
変電設備の定期点検だそうです。
・・・サーバやらネットワーク機器やら全停止ですかそうですか or2
メンドクセー。

停電は9:00からってことで、2時間前の7:00からシステム停止作業です。
おいおい、まだ寝てる時間だよ、7:00とか。
ちなみに、今回の停電対応は「停電班」と「復電班」に分かれました。
「停電班」が6:30～9:30まで出勤。
システムを全部落としたら帰っちゃいます。
停電中はどうせシゴトもできないので、いなくても良いんじゃない？という結論に。
んで、復電後の13:15に「復電班」が出勤してきて、システム起動作業です。
こちらはネットワークの導通確認とかもあるので、13:15～17:20の勤務です。

ワタシは、その日の夕刻から予定があるので「停電班」にしてもらいました。
それにしても、朝6:30に出勤かよ。
まだ真っ暗なんじゃないかなぁ？

社内システムの保守運用改修開発部門であるワタシの部署。
各システムのバグリストがあるわけです。
もちろん、クリティカルなバグは速攻改修なわけですが。

例えば、ちょっと表示がおかしくない？とか。
例えば、普通にやると大丈夫だけど、ある操作をしてからやると落ちるとか。
例えば、そっちはダメだけどこっちでやると大丈夫だとか。
そういった感じのクリティカルじゃないバグもたくさんあります。

んで、そんなバグの改修見込みを書けと言うから書きました。
なにせ人的リソースが足りないので、改修見込みが軒並み「次年度以降」なんですよね。
そしたら、次長に「バグ発覚から２年以上放置ってどーいうこと？」と詰められました。
あ、詰められたのはワタシだけじゃなくて、みんなで。
それぞれが担当しているシステムで、そんなバグリストを大量に抱えてますので。
笑い話だけど笑えねー。

まぁ、そんな感じで、次長から暗に「シゴトおせーよ」と言われたワケですが。
残業休出でカバーするなんて、ワタシは真っ平ゴメンです。
そんなことを仄めかされましたけど、サクッと聞き流しておきたいと思います。
ワタシは残業休出しなくてすむならしたくない人なので。

あー、早く異動してぇ。
もっとモチベーションの上がる仕事がしたいです。
ドコでもこんなもんかも知れませんが。

部門の忘年会でした。
場所はいつものように五反田です。
帰り道がそっち方面の人が多いので、どうしてもそうなっちゃうんですよね。
以前は神奈川方面の人もいたので、たまに蒲田だったんですが。

で、五反田で鳥鍋。
ビール飲みながら鳥鍋。
コラーゲンたっぷりでお肌ツヤツヤ。になるはず。
美味かったです。
とりあえず、酔った勢いで上司に言っておきました。
　青年「次長、ワタシの中ではそろそろの予定なんですけど、まだですかね？」
　次長「うん、なにが？」
　青年「来年の３月あたりには『みなっちくん、ちょっと』って言って呼び出される予定なんですけど」
　次長「（意味が通じた模様）ああ、俺も上には伝えてるけど、それ以上のことは知らねーからさ」
　青年「あ、来年３月が早まる分には困りませんから！」
・・・ええ、つまり、ぶっちゃけて「早く異動させろ」と言っときました。
ま、酔った勢いなんでｗ

んで、その後は２次会。
カラオケ行って２時間ほど歌ってきました。
しまった、「Just be friends」とか配信してたんだっけ。
歌えばよかったー。
「サイハテ」は忘れずに歌えました。
フルカワミキ版は買って無いけど歌えました。
・・・近いうちにちゃんと買いたいと思います。
名曲なんで。

んで、それぞれに帰還しました。
あ、忘れずにウコンの力を飲まなきゃ。

家に帰るとただ寝るだけー。

いろんな意味で疲れてるのかも知れません。
なんかシゴトとか最近「無理だ」と思うようになりました。
ワタシ独りでアレもコレも出来るかーいっ！って感じ。
ちなみに、先輩も割とそんな感じになりつつあります。
メールの開封通知が来るのが、以前より時間がかかるようになってきたので。
きっと、メールを読む余裕すらなくなってきてるんだと思います。

んで、ワタシの場合は「無理だ」と割り切ったら、すぐに匙を投げます。
ワタシが主担当になっているシステム、いくつかありますが。
（まぁそもそも、主担当のシステムが複数ある時点でおかしいとも言う）
上司には「今期はシステムPに注力します、あとのシステムは無理です」って言ってやりました。
そんな感じだったわけなんですが。
システムPだけなのに、アップアップしてる自分がいたりします。

システムPは、一部の開発をF社さんに委託してるんですね。
委託する開発の仕様決定はワタシのシゴトです。
で、仕様を投げるとF社さんは設計書を書いてくれます。
コレをレビューするのはワタシのシゴトです。
レビューでGOとなれば、プログラムを組んでくれます。
コレの受入試験をするのはワタシのシゴトです。

社内では、外注社員のＩくんに開発を教えているところです。
具体的な開発案件を１つ渡して、それをやってもらっているところ。
ええ、もちろん、いろいろ教えるのはワタシのシゴトです。

その上、ワタシ自身も開発案件を抱えているのです。
それの仕様書を書いて、設計書を書いて、試験項目書を書いて、プログラム組んで・・・。
全部全部、ワタシのシゴトです。

リソース使い切ってオーバーフローしてます or2

いろいろ事情があって、フロアの模様替えをしました。
デスク島を5mほど横にスライドするイメージで。
異動そのものは力仕事なだけでそんなに大変じゃないんですが。
コード類の取り回しが大変ですよね、やっぱり。
電話線やら、電源コードやら、LANケーブルやら。

ちなみに、力仕事もそれなりに大変でした。
特に部長のデスクが。
役職上、当然と言えば当然なのですが、デスクの引き出しがロックされていまして。
でも、部長が不在でアンロックも出来なくて。
つまり、デスクから引き出しを抜いて、軽くしてから移動するってのが出来なくて。
結局、引き出しはそのままに、男５人でエイヤッと力技で移動しました。
オモカッタヨ。

そんなこともありつつ、最終的には２時間半くらいかかりました。
その後、「打ち上げ」と称して飲みに行ったのは既定路線と言うことでｗｗｗ

弊社の年末年始休業は12/29～1/4です。

さて。
1/4休日出勤要請の軽いジャブがきましたよ？
　次長「原価集計部門が、月次を1/4にやりたいって言ってるんだけど？」
　青年「イヤです」
ワタシにしては珍しく、非常に直接的に、自分の思いを即答しました。
通常、上司からの依頼については、受けない場合でもこういった直接的な回答をしないようにしています。
例えば、「そうですねー、ちょっと難しいです」とか、そんな感じにオブラートに包むのですが。
そーいうのを考えるよりも早く、サクッと「イヤです」と自分に正直に答えてしました。
脊髄反射並みです。

みなっちは休日出勤をとても嫌います。
自分のせいで休出するなら、諦めもつくのですが。
それとか、客先事情だとか、突発トラブルとかならば、それもそれで諦めもつくのですが。
原価集計の月次のために出て来い？　冗談じゃない。
正直、休日出勤をしてまで急ぐ仕事じゃないでしょうに。
理解できません。
って言うか、原価集計部門って、生産調整の対象部門ですよね？
対象部門が休日出勤とか、それって「本末転倒」って言いませんか？
全く理解できません。

補足しますと。
原価集計のうちで、ワタシがやっているのは生産システムの月次処理です。
この業務は、先日まではT先輩が1人で担当していました。
T先輩が異動したので、ワタシが引き継いだ感じです。
そんな感じなので、現状、ワタシ以外に出来る人がいないのです。
かと言って、ワタシもまだ3回しかやったことがなくて、人に教えられるほどではないのです。

もちろん、ワタシとしても手をこまねいているだけではなくて。
月次処理の手順をドキュメント化して、判断条件を明確にしたりしているところです。
んで、いずれは「部門の誰でも出来る」を目標としているわけですが。
流石に「ドキュメントだけ見てやれ」って言って、初見で出来るほど簡単でもないワケです。

このまま原価集計部門が引き下がるとも思えないんですよね。
さーて、ホントになんて言って断ろうかな。
誰か良い案をお持ちじゃありませんか？

昨日、基本情報の合格証書が届きました。
ということで、さっそく褒賞金の申請をしました。
ええ、一応この手の資格を取得すると褒賞金が出るのね。

ってことで、合格証書のコピーをとって。
ほげほげと申請様式に記入。
自分の印を押して、上司に提出しました。
あ、この申請様式はまだ電子化されて無いので紙で提出ですｗ
さーて、いつ頃貰えるのかな。

これで美味いものでも食いに・・・とか思う余地もなく。
円高で自分の資産が著しく目減りしているのでその埋め合わせに回します。
84円台ってナンダヨ。
褒賞金じゃ埋め合わせられないくらい目減りしております。
割と泣きそうです。

現政権はなにか景気対策をしてくれましたか？
市場は生き物、のんびり扇子にサインなんかしてる場合ではないのです。